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  • 集团双钱股份多措并举提升企业文化“软实力”
  • 2019-08-20 12:23:00
集团双钱股份多措并举提升企业文化“软实力”

企业每一步前行,都为深化文化建设提供了鲜活素材,而每一次文化建设的升级,又为企业发展注入新的动力。随着市场竞争日益激烈及“走出去”步伐的加快,双钱股份持续推进企业文化建设,以文化“软实力”为企业发展提供有力支撑。

抓核心打基础

“开放、融合、和谐”是双钱文化建设的核心。多年来,公司以导入文化理念为抓手,确定了“开拓进取、创造卓越、共同发展”的经营观、“生产安全舒适、环保节能、优质耐用的轮胎产品”的产品观以及“致力于成为中国最专业的轮胎制造商和服务商”的愿景,并在员工中广泛宣传“现在做、马上做、认真做、努力做”的双钱格言,使企业的凝聚力、竞争力进一步增强,为企业持续发展奠定了文化基础。

重传承添自信

双钱党委重视文化的传承与创新,抓住每一个契机进行宣传,以增强员工的自信心和责任感。2010年,召开“发扬民主品牌,再创双钱新的辉煌”庆祝大会,回顾总结20年发展历程,大力宣讲双钱的优秀传统和文化积累。2014年,围绕纪念中国第一条轮胎(双钱牌)诞生80周年,启动文化梳理工作,借助“外脑”完成《文化手册》(2014版)的编发。还以庆祝建党90周年为主题,开展形式多样的文化活动,展示员工精神风貌。一系列的主题活动,使双钱文化具体化,激励员工做双钱文化的实践者、战略目标的推动者,成为促进企业和谐发展的重要动力。

见差异谋融合

企业“走出去”之后,若想在当地凝聚人心、留住人才、长久发展,文化的融合至关重要。双钱股份显然深谙这一点,于是在江苏如皋、重庆双桥、安徽无为等新建的轮胎生产基地,以积极的姿态接受地域文化的差异,推进跨文化的管理。2010年以来,双钱几家“走出去”的企业先后开辟了“梧桐论坛”、“扬帆论坛”、“回力论坛”等文化建设载体,为互相学习、相互适应、共同提高提供条件,同时也让一线员工有机会亮出观点,贡献智慧,启发思路。

强宣贯入人心

今年是双钱股份推进《文化手册》宣贯的第一年。各单位纷纷结合实际,通过“认知、践行、固化”三步法实施学习宣贯,以求得“高认知率、高认同感、高实践度”。安徽回力公司通过共同朗读双钱行动宣言,激励员工领悟和践行双钱文化,不断将个体力量汇聚成集体力量。载重公司从建立门洞文化、工区文化苑、文明行为正面清单和负面清单入手,推进文化落地生根。江苏公司计划在十周年庆典活动中,形成践行企业文化的典型案例,在纪念图册、视频、八好等各类活动中充分展现。